Gouvernance et organisation de microfinance : de la nécessité de délimiter les apports d’un conseil d’administration. Le cas d’une ONG colombienne

Que doit être l’apport du Conseil d’Administration dans la gouvernance d’une ONG de microfinance ?

Avec la croissance du secteur de la microfinance et l’institutionnalisation de plus en plus exigée des acteurs du secteur, le thème de la gouvernance a été particulièrement présent dans le monde de la microfinance.

Cet article explique ce phénomène qui est très présent en Amérique Latine. Les auteurs s’intéressent particulièrement à une étude de cas d’une ONG de microfinance colombienne Actuar Famiempresas.
De cette étude il en est sorti que :

• les membres du Conseil d’Administration (CA) ont une conscience forte de ce qu’est la mission de l’organisation,
• les membres du CA ont la volonté de développer l’institution mais fondée sur une croissance raisonnable,
• les membres du CA ont une certaine perception du défi que représentent le maintien et le développement des activités face aux contraintes de financement.

• des mécanismes de réflexions et de prise de décision au sein de l’organisation qui s’est soldé par la sortie de quatre membres du CA,
• l’admission d’autres dans le but de renforcer le profil technico-commercial du conseil.