La gouvernance des institutions de microfinance : Grille d’analyse et études de cas (Rapport)
Lapenu, C.
Date de publication : 2002
Publié par : CERISE
Type de document : Fiche technique (PDF)
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Quel(s) outil(s) définir pour aider à la réflexion et la prise de conscience des questions de gouvernance des institutions de microfinance ?
Ce rapport se structure suite à la poursuite d’un travail mené selon quatre axes de réflexion :
La méthode et la grille d’analyse :
- intérêt et limites de la méthode,
discussions : définition de la gouvernance, points fondamentaux (relatifs à la vision du projet social et à la façon dont le modèle est mis en place et évolue),
- points qui devraient être approfondis (taux d’intérêt, identité des bénéficiaires de la rentabilité financière de l’institution, coûts de la gouvernance) ;
Discussion sur les résultats :
- propriété et pouvoir (clarification des rôles entre stratégie et gestion, culture du pouvoir, place des acteurs internes, implication réelle des clients),
- exercice du pouvoir (nécessaire distinction entre formations techniques et formations plus globales constitutives de la culture d’entreprise, importance du contrôle interne (SL) et risque d’entente/collusion entre les acteurs),
- analyse des dysfonctionnements (combinaison, évolution institutionnelle trop rapide, manque de stratégie,…).
Enfin le document engage la perspective de travail.
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