Qui pense « micro » pense « petit ». C’est ce qu’a imaginé, professeur d’économie au Bangladesh lors de la famine de 1974 et 1975. Cet universitaire s’est en effet vite aperçu que les paysans, s’ils avaient disposé d’un minimum d’un dollar, auraient pu faire face aux difficultés économiques qu’ils rencontraient. Mais cette « micro » somme, aucune banque ne souhaitait la prêter à défaut de garanties financières de la part des clients. Yunus s’est alors porté garant. Il est devenu le « banquier des pauvres ».
Une opportunité contre la misère
Les dettes de remboursements ont été honorées dès la première année et le principe s’est étendu à de nombreux districts bangladais. En 1983, une banque concrétisant ce système solidaire, la Banque Grameen, est créée. 25 ans plus tard, elle existe dans plus de la moitié des villages du Bangladesh et 5 % de ses client(e)s sortiraient de la pauvreté tous les ans. 94 % des 2,1 millions d’emprunteurs sont des femmes. Des femmes qui se révèlent plus combatives que les hommes lorsqu’on leur donne, ou plutôt « prête », l’opportunité de se sortir de la misère.
[…]
En Pologne, trop de disparités régionales
Dans les années 80, la micro finance a vraiment été acceptée comme outil de développement économique à travers le monde, et un peu plus récemment en Europe. L'importance des services non-financiers est l'une des caractéristiques du secteur de la microfinance en Europe, de même que le profil de la population concernée (chômeurs, personnes en réinsertion sociale, exclues du système bancaire classique). Pourtant, une différence de pratiques est à noter entre l’Est et l’Ouest du continent.
[…]
Croissance timide en Europe de l’Ouest
En Europe de l’Ouest, la philosophie de la microfinance, qui connaît une croissance récente et timide, remplit davantage un objectif de cohésion sociale. Le fonctionnement économique de l’Europe occidentale repose sur un système de petites et moyennes entreprises (99 % des PME sont des microentreprises, soit 0 à 9 salariés), ce qui explique l’importance de soutenir les initiatives les plus locales. Paradoxe alors de constater que de nombreux entrepreneurs n’ont pas accès aux services financiers des réseaux « classiques ».
Lire l’article complet
