Cette étude de cas présente, dans le contexte spécifique du Cameroun, l’origine de la mise en œuvre de la reconfiguration des réseaux de Caisses Villageoises d’Epargne et de Crédit Autogérées (CVECA), le processus de fusion tel que planifié et réalisé, et les principaux constats et leçons tirées plus de quatre ans après le démarrage du processus. Elle intervient à un moment où la réflexion et les études sur la fusion nécessaire des réseaux de CVECA sont en cours dans plusieurs pays où ils ont été implantés.
Principaux constats et leçons tirées :
Principaux constats et leçons tirées :
- Les résultats de l’action de reconfiguration sont positifs.
- Le processus de reconfiguration s’est révélé long, complexe et couteux, et certaines actions prévues ne sont toujours pas à leur terme.
- Des économies d’échelle ont sans doute été réalisées et le risque économique diversifié, mais une étude approfondie devrait être réalisée pour le confirmer.
- La création des nouvelles structures régionales a été une opportunité de sélectionner les meilleures ressources humaines au sein du dispositif préexistant.
- La création des Unions locales est globalement un succès, les délégués de ces Unions assurant de façon efficace et peu coûteuses les tâches de proximité qui leur sont confiées.
- La présence de directeurs salariés au niveau des OF a permis d’équilibrer les relations entre les OF et les SAT, notamment en raison de la capacité technique des directeurs des OF à contrôler les performances du SAT.
