Une investigation menée au sein des institutions de microfinance permet de déceler les failles au sein des systèmes de gestion.
Dans les institutions de microfinance, les responsables de contrôle interne rencontrent des difficultés dans l’exercice de leur mission tandis que les systèmes de gestion externes sont très peu fiables. La Cellule d’Appui du Secteur des Institutions de Microfinance d’Epargne et de crédit (CAS-IMEC) placée sous tutelle du ministre de l’Economie et des Finances, ne compte qu’une quinzaine d’inspecteurs pour contrôler, deux fois par an, deux cents institutions sur le territoire national.
De la nécessité de renforcer le contrôle des membres
Les membres des microfinances disposent de plus de prérogatives qu’ils ne le croient souvent. Ils ont le droit de demander des comptes à ceux qui sont désignés pour administrer leurs épargnes. Mais, très peu le savent. Personne mieux qu’eux-mêmes ne peut exercer un meilleur contrôle sur les activités de leurs entreprises communes. Pouvoir demander régulièrement des comptes à ceux qui sont employés par eux, se mobiliser autour des différentes institutions pour s’en approprier les textes, en maitriser le fonctionnement, etc. doivent devenir leurs nouveaux réflexes.
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Dans les institutions de microfinance, les responsables de contrôle interne rencontrent des difficultés dans l’exercice de leur mission tandis que les systèmes de gestion externes sont très peu fiables. La Cellule d’Appui du Secteur des Institutions de Microfinance d’Epargne et de crédit (CAS-IMEC) placée sous tutelle du ministre de l’Economie et des Finances, ne compte qu’une quinzaine d’inspecteurs pour contrôler, deux fois par an, deux cents institutions sur le territoire national.
De la nécessité de renforcer le contrôle des membres
Les membres des microfinances disposent de plus de prérogatives qu’ils ne le croient souvent. Ils ont le droit de demander des comptes à ceux qui sont désignés pour administrer leurs épargnes. Mais, très peu le savent. Personne mieux qu’eux-mêmes ne peut exercer un meilleur contrôle sur les activités de leurs entreprises communes. Pouvoir demander régulièrement des comptes à ceux qui sont employés par eux, se mobiliser autour des différentes institutions pour s’en approprier les textes, en maitriser le fonctionnement, etc. doivent devenir leurs nouveaux réflexes.
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