L’approche concernant l’évaluation sociale a sensiblement évolué à mesure que l’on a mis en avant l’amélioration des pratiques. On privilégie des méthodologies simples, peu coûteuses et qui permettent si possible un suivi en continu des besoins des clients. Cette démarche doit permettre de fournir des informations crédibles pour prendre les bonnes décisions.
1. Cadrage
Comprendre l’interaction entre la clientèle et les produits et services de la microfinance aide les praticiens à faire évoluer leurs services et leurs produits en fonction des priorités et des besoins de leurs clients. Les études sur la clientèle deviennent alors un élément de pilotage interne de l’IMF, pour définir la cible, vérifier son profil socio économique et se renseigner sur ses attentes. Les données, collectées au sein de l’institution, sont directement opérationnelles pour développer des produits, améliorer les services, mieux répondre à une demande diversifiée, anticiper des crises.
2. Outils
Les questions relatives à l’utilisation des produits et services par les clients relèvent davantage de l’étude Marketing et de l’analyse de la satisfaction des clients mais servent généralement de base, non seulement pour comprendre les besoins des clients mais aussi pour pouvoir mesurer l’impact des services offerts.
Ce sont des outils d’évaluation qui analysent les liens entre les actions mises en œuvre et le résultat au niveau des clients (en termes de portée, d’utilisation par les clients et de satisfaction) dans la chaîne d’activité d’une IMF.
Comment sont utilisés les prêts ?
La complexité de l’utilisation des services financiers rend nécessaire le suivi par l’IMF des stratégies des ménages afin de comprendre leurs besoins et d’adapter ses services. Il s’agit pour l’IMF d’analyser les risques de surendettement et les risques de non remboursement, et de façon plus générale de bien comprendre et renforcer les relations entre clients et IMF, et les relations entre clients en particulier dans les systèmes de caution solidaire.
- Outil N°3 de AIMS/SEEP : Etude des stratégies d’utilisation du crédit, des bénéfices et de l’épargne dans le temps
- La démarche proposée pour le suivi des budgets des ménages
Les clients sont-ils satisfaits des services ?
La mise en place de nouveaux produits pourra suivre l’analyse de la satisfaction des clients à travers une étude de marché complémentaire ou simplement l’analyse des raisons de satisfaction ou d’insatisfaction.
- Outil MicroSave Africa : étude de marché pour les IMF
- Outil N°5 AIMS/SEEP : satisfaction de la clientele
Quelles sont les relations des clients avec l’IMF et les produits et services qu’elle propose?
- Approche socio-anthropologique : relations entre les clients, entre les clients et l’IMF – Crédit Rural de Guinée
- Outil N°2 de AIMS/SEEP (et autres outils) : étude des abandons de clients
3. Modes d’applications
Ces démarches s’appuient avant tout sur des méthodes qualitatives. Elles consignent les propres mots des personnes interrogées et décrivent leur expérience de manière approfondie. Elles retranscrivent la réalité sous toutes ses formes et permettent de se faire une idée du raisonnement, des stratégies, de l’histoire et des sentiments qui sont à l’origine des actions de certaines personnes. Les instruments qualitatifs peuvent prendre différentes formes :
- Les entretiens individuels
L’entretien individuel qualitatif se fonde sur un guide d’entretien ou un ensemble de questions semi-structurées portant sur un sujet spécifique. Ces questions sont des questions « catégorielles » ; chacune d’entre elles vise une catégorie d’informations spécifique sur le sujet. L’enquêteur interroge les clients sur chaque catégorie d’informations. Il examine les réponses à chaque question en cherchant à obtenir davantage de détails à l’aide d’autres questions. Cet outil doit permettre d’obtenir des réponses approfondies et détaillées.
- Les discussions thématiques de groupe (Focus group)
Les discussions thématiques regroupent un ensemble de personnes concernées par un même sujet. Les entretiens utilisent des méthodes participatives et comprennent des questions semi-ouvertes. L’enjeu est de créer un espace de dialogue dans lequel les personnes présentes peuvent s’exprimer avec un minimum de restrictions. Ce type d’instrument permet une collecte d’informations fiables, peu coûteuses et rapides. Mais cet outil peut créer des biais.
En effet, on peut rapidement se retrouver face à des problèmes de clivages sociaux ou de genre, la parole de certains groupes étant davantage exprimée et entendue que d’autres. C’est pourquoi la connaissance préalable des caractéristiques sociales, prises en compte dans la sélection des individus constituant les groupes de discussions, et la qualité de l’animation de ces groupes de discussion sont des enjeux déterminant la fiabilité de l’information collectée.
4. Eléments de résultats
- Comment sont utilisés les prêts ?
Résultats des enquêtes selon la méthodologie AIMS pour et , Maroc- Etude de satisfaction des clients :
Outils Micro-Save Africa- Etude socio-anthropologique et résultats sur l’analyse du fonctionnement de la caution solidaire :
Crédit Rural de Guinée- L’analyse des problèmes de remboursement :
Fececam – Bénin- L’analyse des raisons de départ des clients :
SHARE en Inde et LAPO au Nigéria- Etudes sur la satisfaction des clients :
l’expérience du CIDR
Pour en savoir plus - Connaître la clientèle des IMF : Outils d’analyse pour les praticiens de la microfinance
Outils AIMS-SEEP : Formulation concertée entre bailleurs de fonds et gestionnaires de programmes, d’outils d’analyse d’impact conçus comme des « modèles à adapter ».
Cohen, M.
2001- Etude de marché et développement de produit orienté client
Description de la méthodologie d’étude de marché mise au point par MicroSave
Wright, G.
2003- Etude de marché des services aux institutions de microfinance à Madagascar - Note de synthèse
Comment aider les IMF de Madagascar à mieux analyser leur marché ?
CAPAF
2005- Etude du marché des services aux IMF au Sénégal
Analyse des opportunités et contraintes au développement des services microfinanciers au Sénégal
CAPAF
2005- Besoin en microfinance : l’évaluer et le satisfaire
Comment offrir les services les plus adaptés aux clients
Wright, G.
2005- Recherche des marchés pour la microfinance : Au-delà du développement produit
Mieux satisfaire les divers besoins institutionnels des institutions
Mukwana, P
2005 - Etude de marché et développement de produit orienté client
- Etude de satisfaction des clients :

