Le Mali s’est doté en 1998 d’une stratégie nationale et d’un premier plan d’actions pour le développement de la Microfinance afin d’accompagner un secteur alors encore émergent mais en pleine croissance.
Les résultats de ce premier plan d’actions couvrant la période 1999-2002 ont été évalués en fin d’année 2003 et ont permis de dégager des axes stratégiques pour un nouveau plan. Dans le cadre d’une démarche participative, un deuxième plan d’actions a été élaboré et adopté pour la période 2005-2008.
Plusieurs faits ont conduit les autorités maliennes, en accord avec les partenaires techniques et financiers à actualiser avant terme la stratégie nationale 2005 – 2008. Contrairement aux deux premières, la Stratégie Nationale de Développement de la Microfinance (SNDMF) et son plan 2008- 2012 est la stratégie du secteur et non du seul gouvernement.
Le nouveau document comprend pour l’essentiel :
Une vision
La vision est de disposer d’un secteur de la microfinance viable et pérenne, reposant sur des institutions professionnelles et performantes, agissant dans un environnement légal et règlementaire sécurisé, en ayant accès à des mécanismes financiers appropriés pour une offre de produits diversifiés et adaptés.
Objectif global de la SNMF
L’objectif de la SNMF et du développement du secteur est d’améliorer l’accès à des services financiers diversifiés et innovants, d’une large majorité des populations pauvres ou à faibles revenus, des MPME, de manière équitable sur l’ensemble du territoire d’ici à 2012.
Objectifs intermédiaires
- Renforcement des capacités des instances de contrôle et de promotion pour un encadrement optimal du secteur ;
- Assainissement, restructuration et sécurisation du secteur ;
- Accompagnement des SFD dans la recherche d’une organisation optimale notamment par la réalisation de plan d’affaires, l’appui à leur mise en œuvre et en particulier l’adoption de SIG performants ;
- Soutien aux actions de l’APIM/Mali en vue de lui permettre de jouer pleinement son rôle et de s’autonomiser ;
- Approfondissement de l’articulation avec le secteur bancaire ;
- Développement de produits adaptés et innovants pour des cibles et des zones spécifiques et pour la diversification de l’offre de services financiers des SFD.
Axes de stratégie
En vue d’atteindre ces objectifs, trois axes stratégiques d’intervention ont été définis et déclinés en objectifs spécifiques pour lesquels des actions et activités sont identifiés.
Axe stratégique 1 : Renforcement de l’environnement institutionnel, légal et règlementaire en vue de sécuriser le secteur et de l’accompagner dans son développement.
Axe stratégique 2 : Poursuivre l'assainissement du secteur et la consolidation des SFD, ainsi que de leur instance de représentation en vue de la professionnalisation du secteur.
Axe stratégique 3 : Favoriser un accès large et diversifié aux services financiers par la mise en place de mécanismes et outils innovants et adaptés tout en approfondissant l'articulation SFD-SFD et SFD avec le secteur bancaire et autres institutions financières.
Télécharger le document Stratégie Nationale de la Microfinance et Plan d’Actions 2008-2012.
Pour de plus amples informations s’adresser au CPA/SFD à l’adresse suivante :
M. Madani TRAORE, Coordinateur
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