L’expression « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » est souvent utilisée en gestion des ressources humaines. A quoi correspond-elle ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est l’ensemble des politiques et pratiques visant à faire correspondre les besoins (« emplois ») et les ressources (« compétences ») d’une organisation en ressources humaines.
Plutôt qu’un nouveau concept ou qu’une technique spécifique, il s’agit d’une approche de la gestion des ressources humaines qui met l’accent sur les enjeux liés à la compétence. Cette approche s’est développée dans le courant des années 1980 dans les entreprises et continue à être utilisée, car les problématiques de compétences continuent à être au centre de la gestion des ressources humaines.
- La gestion prévisionnelle des effectifs :
La GPEC anticipe ici les évolutions quantitatives du personnel, à l’échelon collectif. La gestion prévisionnelle des effectifs anticipe ainsi les départs à la retraite, les besoins de recrutement importants créés par des objectifs de croissance, etc.
- La gestion prévisionnelle des compétences :
La GPEC anticipe ici les évolutions qualitatives du personnel, à l’échelon individuel. La gestion prévisionnelle des compétences permet de programmer des actions de développement des compétences ciblées, destinées à faire coïncider les compétences de certains employés avec des postes qui seront à pourvoir dans le futur (postes existants ou à créer).
- La gestion prévisionnelle des emplois :
La GPEC anticipe les changements dans la structure et les contenus des métiers, par exemple pour préparer le lancement d’un nouveau service, la diversification des activités ou une nouvelle organisation interne.
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La gestion prévisionnelle des carrières :
La GPEC cherche à proposer des parcours d’évolution professionnelle aux employés.
Ainsi,
Références« Guide de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », Françoise Kerlan, Editions d’Organisation, 2004 (236 pages) |
